در سال مالی 2017 ، ما با اکراه پیش بینی درآمد و سود خود را در پاسخ به عوامل متعدد ، از جمله تأخیرهای تحویل که درآمد قابل توجهی را فراتر از پایان سال مالی ، عدم موفقیت در سفارشات مورد انتظار ، رشد لاغر در عملیات خارج از کشور و سقوط در فروش سخت افزار کاهش دادیم ، کاهش دادیم. واددرآمد و سود در پایان از پیش بینی های اولیه ما کم شد.
در زیر من چالش ها و دستاوردهای خود را در سال مالی 2017 از نظر برنامه مدیریت میان دوره ای 2018 ما بررسی می کنم و اهداف خود را از نظر تدوین برنامه مدیریت میان دوره بعدی ما توضیح می دهم.
چالش ها
مالی 2017 ثابت کرد که یک سال چالش برانگیز است که کاستی های NEC را با تسکین جسورانه در معرض دید قرار داد. عملکرد عملیاتی مالی 2017 ما از پیش بینی های اولیه ما بسیار کوتاهی کرد ، که ما در ژانویه سال 2017 به سمت پایین تجدید نظر کردیم. در ارزیابی من ، بزرگترین عامل کمبود این نقص در قابلیت های اجرای مدیریت از نظر پاسخ به تغییرات در محیط های بازار و روند مشتری بود.
برنامه مدیریت میان دوره ای ما 2018 در ابتدا در مورد رشد درآمد عمدتاً خارج از کشور در سه مشاغل کلیدی فوق الذکر و درآمد مسطح در مشاغل عمدتاً داخلی ما پیش بینی شده بود. با این حال ، مشاغل موجود اهداف خود را از دست ندادند و ما با تأخیر ، عمدتاً در خارج از کشور ، با افزایش سه مشاغل کلیدی روبرو شدیم. در نتیجه ما نتوانسته ایم به رشد درآمد دست یابیم.
سود عملیاتی نسبت به سال مالی قبلی به شدت کاهش یافت ، عمدتاً به دلیل وخامت درآمد در شرکت های مخابراتی و مشاغل انرژی هوشمند و پروژه های زیرساختی اجتماعی سودمند.
علاوه بر این ، ما ذخایر برای خسارات احتمالی را پس از یافتن نقض قانون آنتی بادی ، و همچنین دستور دادیم که در رابطه با سه موردی که ما تحت تحقیقات JFTC قرار گرفته بودیم ، متوقف و جریمه و جریمه شویم. واد
دستاوردهای
در حالی که مالی 2017 ما را با تأمل چیزهای زیادی ترک کرد ، ما همچنین در جبهه های خاص پیشرفت کردیم. مالی 2017 با توجه به برنامه مدیریت میان دوره ای ما در سال اولیه 2018 ، ما بر اجرای دو سیاست مدیریتی این طرح متمرکز شدیم: سازماندهی مجدد ساختار سود و بازگشت به مسیر رشد.
اول ، سازماندهی مجدد ساختار سود ، ما (1) اقدامات درمانی را در قبال مشاغل کم تحرک و پروژه های غیر سودآور انجام دادیم ، (2) پروژه بهینه سازی فرایند تجارت را پیاده سازی کردیم و (3) در هدف تحقق عملکرد 5 ٪ در زمینه توسعه و تولید کار کرد. لبه. از بین این سه ابتکار ، پروژه بهینه سازی فرایند تجارت طبق برنامه ریزی پیشرفت کرده است. در سال مالی 2017 ، این هزینه 14 میلیارد پوند در هزینه های سال گذشته ، عمدتاً از بهبود کارآیی عملیاتی و IT. در همین حال ، ما پیشرفت پایدار در تحقق 10 میلیارد پوند پس انداز هزینه مالی 2019 از بهینه سازی کارکردهای توسعه و تولید ما با سازماندهی مجدد و ادغام شرکتهای تابعه توسعه و تولید سخت افزار داخلی و همچنین شرکتهای تابعه توسعه نرم افزار داخلی ما در تاریخ 1 آوریل 2017 مؤثر هستیم.
برای بازگشت به مسیر رشد ، ما به هدف جهانی سازی راه حل های خود برای جامعه ، بر رشد ایمنی ، شبکه جهانی شرکت حمل و نقل و مشاغل خرده فروشی خود ، که همه ما به عنوان مشاغل کلیدی معرفی کرده ایم ، تمرکز کردیم.
در تجارت ایمنی ، فناوری تشخیص چهره ما در یک تست عملکرد معیار که توسط انستیتوی استاندارد و فناوری ملی ایالات متحده (NIST) انجام شده است ، در رده اول قرار گرفت. از جمله آزمایش های معیار قبلی در تشخیص چهره هنوز هم ، NEC در تست های معیار NIST از فناوری های تشخیص چهره ، چهار رتبه برتر پیاپی را کسب کرده است. ما معتقدیم که در زمینه تشخیص چهره کاملاً یک مزیت رقابتی ایجاد کرده ایم. تجارت جهانی شرکت حمل و نقل جهانی 10 قرارداد برای پروژه های تجاری SDN/NFV از شرکتهای بزرگ مخابراتی در اروپا ، نزدیک/خاورمیانه و آمریکای شمالی به دست آورد. خط لوله پروژه های شبکه ما تحت مذاکره نیز به طور پیوسته در حال رشد بوده است. ما قصد داریم فشار فزاینده ای از مخابرات مخابراتی را برای به روزرسانی شبکه های خود در گسترش تجارت شبکه خود انجام دهیم. در تجارت خدمات خرده فروشی ، ما برای یک سیستم POS برای حدود 8،600 فروشگاه در ایالات متحده و کانادا ، یک قرارداد سفارش و نگهداری از 7-Eleven Inc. به ما اعطا شد.
سرانجام ، ما به طور فعال اتحاد و همکاری با سایر شرکت ها و مؤسسات دانشگاهی را برای دستیابی به گسترش تجارت آینده در قلمروهای هوش مصنوعی و IoT دنبال کردیم ، که هر دو برای متنوع سازی راه حل های ما برای جامعه بسیار مهم هستند.
برنامه مدیریت میان دوره بعدی
در سال 2013، ما تصمیم گرفتیم با هدف تبدیل شدن به یک مبتکر ارزش اجتماعی که مسائل اجتماعی را از طریق فناوری اطلاعات و ارتباطات حل می کند، بر روی Solutions for Society تمرکز کنیم. این هدف امروز بدون تغییر باقی مانده است و بر اهمیت ادامه حیات و رشد NEC در جامعه تاکید دارد.
با این حال، برای تحقق این هدف، خود ما شخصاً باید سریعتر از بازارهایی که به سرعت در حال تحول هستند به تغییر ادامه دهیم. در تهیه برنامه مدیریت میان مدت بعدی خود، قصد داریم ابتدا فرآیندهای برنامه ریزی میان مدت و سالانه خود را با هدف تسریع در انتقال از تدوین استراتژی به اجرا، تجدید نظر کنیم. به‌علاوه، برای ارتقای عملکرد شرکت، با تفویض تدریجی اختیارات به افسران C-suite و مشخص کردن واضح نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اختیارات آنها، تصمیم‌گیری را تسریع خواهیم کرد.
تمرکز اصلی ما از نظر سیاست مدیریت، اصلاح عملیات داخلی با عملکرد ضعیف و در غیر این صورت بهبود سودآوری داخلی و در عین حال ابداع اقدامات خاص برای تسریع رشد خارج از کشور در سه کسب‌وکار کلیدی‌مان است. به‌عنوان هدف اصلی مدیریت، بر ایجاد ساختار سودی تمرکز خواهیم کرد که از طریق مدیریت منظم مجموعه‌ای از کسب‌وکارهای متنوع، حاشیه عملیاتی 5 درصد را تضمین می‌کند.
ما در حال حاضر در حال تدوین اهداف کمی خاص برای برنامه مدیریت میان مدت بعدی خود هستیم. در حال حاضر کافی است بگوییم که ما قصد داریم با مسئولیت پذیری اهداف قابل دستیابی را تعیین کنیم که برای ذینفعان مختلف قابل اعتماد باشد.
